APP 推廣誤區：推廣前期，應用市場嚴苛考核新增使用者, 坦率的說，有些 CP 生來就不喜歡 CPA，而是更願意嘗試主流市場的 CPD 、 CPT 、 CPC 等形式，認為只有這樣才能夠得到優質的使用者。
這種選擇雖然有一定的前瞻性，但對於新品來說，很多 CP 嘗試這些形式時，往往通過考核該渠道的短期內的新增使用者和留存來看是否達標，一旦短期成本過高，就武斷放棄該形式。
這種做法在我看來是不可取的。
朋友之前曾經接過一個教育類產品客戶，通過投放可可商店來推廣，第一天花了 5000 元，帶來 600 個新增使用者。
但客戶覺得成本高，之後再沒投放。
需要注意的一點是，在投放之前，該 APP 每天只有 50 個新增使用者。
以價效比而言，5000 元的投資換來新增使用者的翻倍上漲，這無疑是值得的。
如果堅持下去，效果也許會更好。
後來該客戶要求又投放百度手助 CPD，但是一段時間後發信啊使用者留存為 30% 左右，又再次放棄了百度。
在這裡我想說的是，作為一個不斷更新的新品，本來就需要一個市場逐漸接受適應的過程，各渠道市場提高產品的曝光也需要循序漸進，必須以發展的眼光來看待未來的前景，單純在短期內考核留存等無疑是短視的行為。