其實搞運營就和玩遊戲一樣，入了門到了一定級別就要開始分門派了，當然這是大公司乾的事，初創公司、小團隊是沒有這個門派之分的，吃喝拉撒都要跑，所以我這裡還是要根據一定規模的團隊來進行分工的。
對我來講，運營團隊大概分成了三大門派： 1 、內容 （社群） 運營 這個應該是大家見的最多的，微博寫段子、 WordPress 論壇回帖子、公眾號寫文章、做醫療的經常要去發百度知道的貼，當然現在的 「互聯網公司」 還有個新任務，就是到知乎答問題！不管對不對，反正要說的有理有據，讓看到的人能夠感同身受，覺得好像很有道理的樣子，默默地幫助您傳播那就對了！ 相比初級運營做的事情，內容運營負責人要對結果負責，也就是您不但要製造內容，還要讓別人幫您擴散並且傳播您的內容，這裡對內容運營人的文字功底還是有很高的要求的。
所以之前我在的招聘里寫過這樣一個標準 「資深吐槽帝，趣味屌絲男，出口成章，七步成詩，有超前的臨時工精神。
」 2 、產品 （使用者） 運營 之前有好幾個小夥伴搞不清產品運營，在大的定義里，產品運營的本質其實是圍繞使用者，您會經常看到招聘產品運營的介紹上有著這樣一句話 「負責 XX 網站/社群/應用/軟體等產品的運營策略制定，提升產品使用者基數。
」 其實就是對產品或使用者運營的最佳釋義。
您不但要充當線上客服一馬當先的在一線整理需求，還要到社群反饋 WordPress 論壇、 QQ 群內與使用者建立互動，了解使用者需求，對產品團隊進行反饋，您是一個橋，如果您的公司沒有 「用研」 這個崗位，那麼您就要干他一切該乾的活！分析資料？
使用者增長值？
這都是您該總結並且策劃的事兒，當然有的時候您還要充當製造事件的 PR 。
最苦的就是做 WEB2.0 內容類的產品運營，尤其是產品早期，很多時候您不但要做為一個管理員去回答使用者的問題，您還要反過來看著小號給自己問問題，建立 X 個 ID 在 BBS 里優雅的和自己的官方 ID 聊天，自問自答。
3 、市場 （商務） 運營 這個其實是最好解釋的，平時的工作很多都是要靠龐大的人脈積累來完成的。
這裡的工作無非是兩種，要麼赤果果的做個銷售，優雅的靠近客戶在客戶面前打廣告、賣產品；要麼就優雅的從合作共贏品牌曝光出發，與合作夥伴互換資源，與邊緣產品建立合作進行產品對接使用者共享，這裡最初級的可能工作就是換友鏈，網站友鏈是兩個產品公司一切友好的 WordPress 開端。
市場運營其實是很練嘴皮子的，您要談客戶、您要講沙龍、您要不斷的告訴別人您的產品，從大的方向來講很多公司的銷售都可以放到市場運營里來歸類，您要建立很多渠道關係、廣告聯盟、行業會議、商業圈子，這些都將是您將來發展的舞台。
其實說白了，WordPress 自助建站運營就是在不斷的完善之前所做的工作，這個時期就需要您精心的去策劃和維護，不能讓網站出現停止的狀況，從而影響 WordPress SaaS 營銷型整個網站。