其实搞运营就和玩游戏一样，入了门到了一定级别就要开始分门派了，当然这是大公司干的事，初创公司、小团队是没有这个门派之分的，吃喝拉撒都要跑，所以我这里还是要根据一定规模的团队来进行分工的。
对我来讲，运营团队大概分成了三大门派： 1 、内容 （社群） 运营 这个应该是大家见的最多的，微博写段子、 WordPress 论坛回帖子、公众号写文章、做医疗的经常要去发百度知道的贴，当然现在的 「互联网公司」 还有个新任务，就是到知乎答问题！不管对不对，反正要说的有理有据，让看到的人能够感同身受，觉得好像很有道理的样子，默默地帮助您传播那就对了！ 相比初级运营做的事情，内容运营负责人要对结果负责，也就是您不但要制造内容，还要让别人帮您扩散并且传播您的内容，这里对内容运营人的文字功底还是有很高的要求的。
所以之前我在的招聘里写过这样一个标准 「资深吐槽帝，趣味屌丝男，出口成章，七步成诗，有超前的临时工精神。
」 2 、产品 （使用者） 运营 之前有好几个小伙伴搞不清产品运营，在大的定义里，产品运营的本质其实是围绕使用者，您会经常看到招聘产品运营的介绍上有著这样一句话 「负责 XX 网站/社群/应用/软件等产品的运营策略制定，提升产品使用者基数。
」 其实就是对产品或使用者运营的最佳释义。
您不但要充当线上客服一马当先的在一线整理需求，还要到社群反馈 WordPress 论坛、 QQ 群内与使用者建立互动，了解使用者需求，对产品团队进行反馈，您是一个桥，如果您的公司没有 「用研」 这个岗位，那么您就要干他一切该干的活！分析资料？
使用者增长值？
这都是您该总结并且策划的事儿，当然有的时候您还要充当制造事件的 PR 。
最苦的就是做 WEB2.0 内容类的产品运营，尤其是产品早期，很多时候您不但要做为一个管理员去回答使用者的问题，您还要反过来看著小号给自己问问题，建立 X 个 ID 在 BBS 里优雅的和自己的官方 ID 聊天，自问自答。
3 、市场 （商务） 运营 这个其实是最好解释的，平时的工作很多都是要靠庞大的人脉积累来完成的。
这里的工作无非是两种，要么赤果果的做个销售，优雅的靠近客户在客户面前打广告、卖产品；要么就优雅的从合作共赢品牌曝光出发，与合作伙伴互换资源，与边缘产品建立合作进行产品对接使用者共享，这里最初级的可能工作就是换友链，网站友链是两个产品公司一切友好的 WordPress 开端。
市场运营其实是很练嘴皮子的，您要谈客户、您要讲沙龙、您要不断的告诉别人您的产品，从大的方向来讲很多公司的销售都可以放到市场运营里来归类，您要建立很多渠道关系、广告联盟、行业会议、商业圈子，这些都将是您将来发展的舞台。
其实说白了，WordPress 自助建站运营就是在不断的完善之前所做的工作，这个时期就需要您精心的去策划和维护，不能让网站出现停止的状况，从而影响 WordPress SaaS 营销型整个网站。