換一句通俗的說法就是，如果扔給您一個產品，您該 WordPress 自助建站如何去為這個產品做規劃，該如何全面有序的思考。
先整體說一下思路，先後順序如下： 1 、產品的定位 2 、目標使用者畫像和需求分析 3 、核心指標 4 、運營策略 5 、具體措施和 kpi 拆解 下面具體說： 1. 產品定位 是有一個句式可以套用的，比如 「在什麼樣的 WordPress 場景下，用什麼產品形態，滿足什麼使用者的什麼需求」 。
這裡有四個什麼，也就是四個核心問題，大家可以試著套用一下。
可能情況各異，不一定完全套用得上，缺一個要素也沒關係。
2. 目標使用者和需求分析 也就是目標使用者是誰，是一群什麼樣的 WordPress 人，他們平時有什麼生活習慣和使用互聯網產品的習慣，有什麼訴求。
產品定位和目標使用者，都依賴於您對行業、人群和市場的理解和敏銳度判斷。
3. 核心指標 前兩部的重要之處在於，知道這個產品，這個專案項目大概是一個什麼樣的 WordPress 事，那麼接下來就要確定什麼樣的 WordPress 指標才能衡量做這件事的效果如何，這個指標，不是唯 KPI 論，讓團隊去偷奸耍滑的達成目標，而是說這個指標就是我們做這件事的方向。
團隊里會有不同角色，比如產品、技術、運營、設計，大家的工作內容不同；即使是運營團隊，也會拆分為不同的方向，比如使用者運營、活動運營、內容運營。
這些人都是為產品服務的，都希望自己能使出一把力氣，推著產品往前走。
但是問題在於，如果大家發力的方向不同，反而可能會形成不必要的內耗或者阻力，所以這個指標實際上就是為整個團隊指名了一個方向，讓大家都往同一個方向去努力。
需要說明的是，這個指標是一個核心指標，比如 DAU 或 GMV 。
然後需要再拆解為二級指標，這樣就可以對應到團隊里不同的角色或方向了，就變成了每個人的 kpi 。
由於核心指標和二級指標是有對應的邏輯關係的，所以才能保證大家的整體目標是不變的。
比如，核心目標是 DAU，二級指標是新增啟用和留存，那麼新增啟用就是二級指標，對應了渠道運營或活動運營的團隊。
如果有需要，可以再拆分為三級指標，只要對專案項目有幫助，都是沒問題的。
4. 運營策略 舉個例子，就像帶兵打仗或者足球比賽一樣，會有一個整體的戰術，這個戰術表述起來會很簡單，大概就一兩句話。
回到運營策略來說，也是一樣的道理，就是您用什麼戰術把這個產品運營好，所以就一兩句話概述就夠了。
再舉一個運營的例子，我想把一個 app 做起來，核心指標是 DAU，運營策略是：通過渠道運營和活動運營去拉新，通過建立核心使用者體系和品牌欄目的策划去提升留存，再把優質內容分發到新媒體渠道，去提升品牌。
5. 具體措施和 KPI 拆解 接下來就是具體 WordPress SaaS 自助建站如何做了，要非常細緻的列出來，細緻到可指導執行，甚至可以做專案項目管理。
所以，這部分的內容，從文字量來說是最大的。
我不能把我的方案發給大家，但是大體框框可以描述一下。
具體措施很可能分為幾部分，比如： 使用者運營，包括 WordPress 自助建站如何拉新，用什麼渠道，做什麼招募活動，WordPress 自助建站如何管理激勵和留存等等，用具體辦法去說明； 內容運營，WordPress 自助建站如何規範定位和調性，有什麼更新規範，品牌欄目有哪些等等； 同理，還有活動運營、品牌運營、渠道運營等等。
這些具體措施寫完，緊接著就跟上 kpi 。
這時候應該就是二級指標或三級指標了。
有幾個緯度，一個是按月來制定，比如 10 月、 11 月、 12 月；第二是按指標，比如新增、次日留存、評論數；第三按照人，比如李彥巨集是多少、馬化騰是多少、馬雲是多少。
這就是具體的目標。
至此，整個規劃或思路已經講完，但後續還可以加一個 「小尾巴」，簡單羅列一下就行，就是 「產品需求」 。
根據現在產品的現狀，列舉一下為了執行上述運營規劃，需要產品具備的功能支援，不需要有太多描述，只是一個展望，點到即可。