今天 WP SaaS 网站建设专家给大家举个例项，看看活动搭建的具体流程。
计划做好后，召集各方开个小会，确认好人员安排，活动主题等初步内容，接著就开始拿著小皮鞭监 （gui） 工 （tian） 了！一个活动一般是需求确认后，大概分为四条线四条线： 产品：活动页面、逻辑需求 （不同公司情况有微调，有时候这块也是运营来负责）； 设计：先出到整个活动页面，交付前端和服务端进行开发，其他推广物料开始设计制作 SaaS WordPress，大型活动活动时间超过 5 天，建议设计出两套各种推广物料，给使用者新鲜感； 开发：活动页面前端和活动逻辑的后端，这里活动管理后台需要在要在活动开始之前搭起来。
开发完成后测试进入，这个节点运营需要配合填写测试资料； 运营：您需要找商务确认活动奖品资源，和市场部们确认活动前中后等推广方案，运营本身相当于活动等 PM，除了做好自己活动中等具体工作，完成组内其他成员工作的配合之外，还需要做内容填充、推广排期、资料监控等。
这些工作大概是在活动正式上线的 1-2 天前。
所以根据这四条线，上线前要交付的内容有：跟产品确认开发功能是否完成需求，上线确认信，跟设计师确认活动页面及各位置的推广物料，跟开发测试部门确认功能开发完成，测试确认线上环境活动运转正常，上线确认。
当然，您还需要跟运营商务推广负责的同事确认奖品，活动合作方，市场推广预热及线上推广计划。
运营本身要就奖品配置、活动规则、活动内部一切文案、活动宣传点等确认上线时间，推广入口物料等布置，内容填充、资料监控、产品内外部推广的排期。
您需要关注以上一切人员进度，推动整个专案项目程序。
在这个大流程下，WP SaaS 网站建设专家有一些个人建议给大家： 对于 WordPress 新手来说，准备一个大型活动千头万绪，作为整体负责人一定要兼顾到活动的方方面面，启动时为自己完善专案项目管理表格是非常有必要的； 每个环节按照时间点去跟进，如果 Delay 记录原因和时间点，评估是否会影响 WordPress SaaS 营销型整体活动，时间原因开发、 UI 都有可能删减需求，请根据您的 KP，该坚守的坚守，该妥协的寻找最佳的妥协方式； 如果没有活动资料后台，请在开发时，和产品确认您所关注的资料，交由开发去做资料埋点，便于活动资料的观测； 运营需要挖掘可以用到的一切资源去布置活动入口或宣传活动 ； 活动选品非常重要，请把它当做和活动策划一样的重点去认真对待，可以依据的是产品定位、使用者群体、流行等维度，和活动相关匹配最好，大奖小奖梯度设计，当然奖品的热度需要参考活动参加人群的需求。
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