APP 推广误区：推广前期，应用市场严苛考核新增使用者, 坦率的说，有些 CP 生来就不喜欢 CPA，而是更愿意尝试主流市场的 CPD 、 CPT 、 CPC 等形式，认为只有这样才能够得到优质的使用者。
这种选择虽然有一定的前瞻性，但对于新品来说，很多 CP 尝试这些形式时，往往通过考核该渠道的短期内的新增使用者和留存来看是否达标，一旦短期成本过高，就武断放弃该形式。
这种做法在我看来是不可取的。
朋友之前曾经接过一个教育类产品客户，通过投放可可商店来推广，第一天花了 5000 元，带来 600 个新增使用者。
但客户觉得成本高，之后再没投放。
需要注意的一点是，在投放之前，该 APP 每天只有 50 个新增使用者。
以价效比而言，5000 元的投资换来新增使用者的翻倍上涨，这无疑是值得的。
如果坚持下去，效果也许会更好。
后来该客户要求又投放百度手助 CPD，但是一段时间后发信啊使用者留存为 30% 左右，又再次放弃了百度。
在这里我想说的是，作为一个不断更新的新品，本来就需要一个市场逐渐接受适应的过程，各渠道市场提高产品的曝光也需要循序渐进，必须以发展的眼光来看待未来的前景，单纯在短期内考核留存等无疑是短视的行为。